为什么说投资经理在展示特定项目时越来越像投资经理。项目A，城市B，投资机构C。B是C的lp
C与A接触，确定有登陆B的可能。在交流过程中，他们礼貌地问：有计划在xx地区开展业务吗xx地区的产业结构非常适合您，xx地区的上游资源/客户资源丰富。然后，我们在xx地区收到了B的钱，与该地区其他城市相比，B的优势是：xx。如果你配合登陆，我们可以从B那里获得许多补贴，并增加我们的投资额
几天后，A回复说：愿意与B联系，讨论着陆的可能性。C和A前往B与市长/区长以及负责招商落地的各部门领导会面。随访B将在预定日期对a进行随访和检查
A结合自己的发展计划和B的长处和短处，编写了一份可行性计划，详细说明了该项目，并介绍了其实施能给B带来的价值。最后，我希望从B那里获得一揽子政策支持，包括工厂设备免租、人才研发补贴、银行贷款退税、融资租赁利息补贴等。大约1-2周，敲定框架合作计划
然后讨论具体细节。厂区、层高、位置、水电、是否存在危险废物，是否需要环评和安全评价窗口的指导；各种补贴的比例/金额/支付条件和方式；协助A与各银行、融资租赁机构等对接。在此期间，Word格式的实施计划没有太多变化，可能有几十次
AC在此过程中需要处理的B级领导包括：B市各集团企业的区长、局长、部门负责人、处长、财务局、商务局、招商局、人才局、董事长/总经理/副总经理。有时，不同的地区、县和街道甚至可能竞争同一个项目。但他们不会公开竞争，他们会给C施加压力。谁让B成为LP爸爸
在此期间，C的投资经理应：1）保持高度的政治意识，提供计划实施的详细信息（如在某个时刻突然询问需要多少千瓦时的电力，并能够立即回答），足以满足第二方的姿态；2） 让其他政府/其他机构以高速和低速引诱A；3） 对A保持独立的价值判断，促进组织内项目审批和决策，控制进度，严格避免投资无法实现或无法进行的情况。如果无法投资，项目可能不得不搬迁到另一个城市，以满足其他GP的投资回报要求
然后，由于投资决策周期通常快于落地周期，重要的投后工作是跟进落地。即使你投资了，由于各种主观/客观原因，你无法落地也是很常见的。投资者需要拥有极高的智力和情商才能应对
除个别项目外，C还将定期审查已投资项目、在建项目和储备项目的实施状态/可能性，以确保基金到期后能够完全满足投资回报要求