1.品牌集合模式。
这种类型的供应链的优势在于，所有库存都由品牌承担，而供应链实际上是赚取差价的中介，没有太大的库存风险。上市供应链基地还可以举办超级内购活动，获得官方资源槽点，召集主播直播，每月举办一次超级内购。打得好也能带来不错的利润。
缺点是完全依靠外部主播消化，不生产商品，不运营电商，不孵化主播。它完全依赖天气，由于风格过时，收入难以稳定，也不具备自己的核心竞争力。此外，它有助于清理供应链中的库存，从而实现相对较低的成本。
2.品牌渠道模式。
这种类型的供应链的优点是其风格新颖，与主播的风格兼容，转化率相对较高，利润由品牌控制，自由空间大，通常达到50%以上，产生的库存也可以在线下商店出售，大大降低了直播供应链中难以解决的库存问题的风险。
缺点是，由于品牌发展周期长，款式数量更新有限，加上缺乏专业的电商运营团队，主播们有自己的时间表，很难邀请到他们。因此，这类供应链的开放率不高，难以实现高产。
3.批发摊位模式。
批发摊位的优势在于款式更新快，款式多样，性价比高，在直播带货中很受欢迎。价格相对适中，这有利于流媒体的增长。无论是获得追随者还是达成交易，他们目前都受到流媒体的青睐。
缺点是摊位很多，很难管理。目前，还没有形成有特色、专业化的直播供应链。另一点是，批发摊位更新相对较快，摊位通常不承担退货。对于服装等回头率较高的直播品类，很多摊位都不愿意参与。
4.尾货分组方式。
这种供应链的优势是边角料多、质量高、成本效益极高、毛利率高、款式多样、库存量可观。
缺点是商品比较旧，库存比较大，单个SKU的数量也不多，所以会卖完。此外，大量收购剩余商品需要高资本要求，导致许多供应链因此破产。
5.代理操作模式。
这种供应链的优势在于，它不需要场地或商品，直接帮助商家运营，从商家那里获得回扣或中间差价。不需要承担库存风险，毛利润也是固定的。只需要一个了解直播的团队，没有任何其他限制。
缺点是没有固定的合作商家。当大量退货到达并分配了大量利润时，商家会迅速反思，不再与此类团队合作。这种模式也适合短期盈利，长期发展需要寻找新的路径。
我为您分析了以上5种供应链游戏方式的优缺点，您可以根据自己的实际情况进行选择和投资。