1、 关于电子商务
电子商务的本质是以人口红利为基础的消费品销售
2.品牌
3.利润至上、增加附加值的精神“实际”应用于您的产品研发、供应链，“虚拟”应用于品牌建设、包装和推广。
4、很多传统品牌已经做得不好了，销量明显下滑，有的品牌甚至不到1亿元。这是我们进行并购的大好机会。因为好的品牌就是好的投资产品。代理品牌也是一个很好的方式，核心是提高你的流量转化率，更好地完成原有的积累。
5、电商红利后，创业思维是核心竞争力
（1） 10年后会有怎样的发展，最后的思考；
（2） 人才招聘应多样化
（3） 学会整合上下游资源，提高效率。
2、 关于组织
对于一家公司来说，找到（开发）能够长期满足用户需求的产品是正确的做法。如何找到“如何把事情做对”的范畴。
2.企业内部培养的人员适合性强，有时从企业某些职位以外引进的人才资格好。
适合性很难培养，需要很长时间，有时甚至需要很长的时间。在大多数情况下，资格是可以培养的。
3.授权的过程通常包括指示、指导、谈判、授权和权力下放，最后一步是无法控制的（只有良好的文化才能做到这一点）。
4.我们公司的成功不是偶然的。通过坚持我们的“停止做清单”，筛选合作伙伴和供应商，我们将逐步积累一个良好的圈子，从长远来看，这是非常有价值的。
5.一个20人的公司，小而漂亮，人力效率高，比一个100人的公司更有价值。核心需要具备海外本土人才的体系、体系和应用，以及CHATGPT AI和技术开发能力
3、 关于竞争力
1.短期：6个月的产品开发能力，基础产品专利；BSR转化率高出20%，在一个领域拥有市场份额；与此类别匹配的业务模式和系统（效率和效率）
2.长期：规模、技术、品牌