[Sun R]1。设计需要有效性、成本节约和项目进度。作为全程成本咨询服务人员，我们该怎么办
[右R]答：作为一名全程成本咨询服务人员，在这种情况下，我们需要配合项目成本PM。根据设计提供的各种方案，我们将逐一进行计算，并尽快将计算结果报告给成本PM。我们将协助项目成本PM确定最具成本效益的方案，确保项目按照施工计划有序推进，不因计算工作不足而影响方案决策。
[Sun R]2。如果项目工程师希望你平均分配工作量，他们应该如何处理
[右R]答：“小丽，施工单位现场漏了两口井，这几天我让他们在北门位置加了一些边石，均匀分布，联系方式我不发了”。在驻扎的这些年里，这种情况经常发生。在这种情况下，我们应该采取务实的态度，提醒项目工程师发布增加或减少工作量的联系单。如果项目工程师坚持不发布联系单，我们应该计算工作量的增加和减少，检查是否存在价格差异，并将计算结果通知项目成本PM，以便项目成本PM决定是否发布联系单。如不需要发布，则进行会议总结，避免后期忘记和争论。
价值连城的材料应该如何定价
[右R]答：天价物资的价格确定一般遵循合同参与、无合同战略价格参与、无市场询价战略价格原则。询价需要两个或两个以上的报价参考，最终定价需要项目成本PM在价格确认表上签字确认。我在实际工作中经常遇到价值连城的材料，尤其是在精装修领域。价格可能因材料的规格、颜色甚至纹理而异。因此，在询价时，应提供完整详细的参数，以确保报价的准确性。
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