麦肯锡自愿离职大礼包咨询行业何去何从
相信大家都听说过麦肯锡本周在美国提出的自愿辞职计划。对于一些EM和AP提供的两年以上的套餐，如果你在4月中旬之前自愿辞职，你可以获得工资和奖金，直到年底。不得不说，这很诱人，我也有一些朋友很乐意接受大礼包，开始寻找新的职业机会。这一波辞职潮将如何影响其他办公室还有待观察 今天，我想简单谈谈管理咨询（主要是MBB）在当前略显低迷的咨询行业中的作用和意义。对于咨询公司的服务，我将其分为四类（详见图片）： 枪手和说客：无需多说 [2R]基本员工：企业通常需要对问题做出快速决策，咨询公司提供全面、及时的信息并提供解决方案 【三R】高端员工：当企业面临重大影响时，咨询公司通过创新的方法指导企业度过转型的痛苦 【四个R】精神导师：对于许多高管来说，咨询公司的高级合伙人可能是他们的精神导师 我认为目前咨询业的低迷可能是由于： 1.随着主要企业预算的减少，对必需品的需求也在减少 对2的更多需求正在转向内部或更便宜的咨询公司 大约有三个家庭还没有生产出他们的下一个大武器 4可以遇到但不寻求，或者更多可以转向个人咨询 对于MBB来说，突破可能在于比替代解决方案更好地满足第二类需求，同时实现第三类服务的突破
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