对员工的长期耐心和友善
最近，抖音健康服调整的几个帖子吸引了这么多人，这超出了我的本意。我再多说几句话，以后尽量不讨论这个调整。
1.如果公司的初衷是区域网格，便于销售和市场开发，那就没有错。这是希望能善待业内的一些资深同学。我看到电影从业6年的学生去扫街搞餐饮，酒店从业8年的学生就去扫街做生意。这些学生并非没有能力，但他们用大炮射蚊子的地方不对。你还能认同那些喊着“20万铁饼”的中台运营和销售支持同学，让你去做一个你不擅长的职业，即使你不扫大街
2.佣金制度政策本身并没有错，但需要考虑一开始的板块分配是否公平。一些学生最初分配的家庭规模比其他学生多几百万人。在这种情况下，这不是一个双赢的局面吗即使这只是佣金的千分之一，也足够他吃了。
3、外推说他们没有放弃酒旅，但在这种佣金制度下，没有+1+2愿意从事酒旅。他们一定是去从事短期、快节奏的餐饮整合了。这些酒旅学生原本是以极大的热情从比赛中招募来的，他们也花了很多钱。如果他们现在不这样做，他们将放弃他们卑微的地位。这真的不合适，他们没有考虑到同学们的努力和友谊。九旅本身已经被证明是一个稳定的赚钱现金流，携程即使只经营这家公司，也过着稳定的生活。美团玖旅在一年的时间里也贡献了不少的利润。如果有一天他们想重做，有多少人敢来，因为这伤害了销售学生的心
4.没有人百日无一日好，也没有花百日无红。阿里曾经是中国互联网不可逾越的大山，但现在却被字节、京东和拼多多滥用。昨天蔡崇信发了一篇万字长文，说以用户为中心，其次是员工。他不是也在反思吗如果人工智能技术取得突破，字节跳动未来能承受得住吗我现在看不起的葡萄酒和旅游业是未来的救命稻草吗至少它的利润规模是稳定的，还有提升的空间
5.无论是工业系统还是区域电网系统，都可以增加供应。如何做好哪一条业务线，必须是上层决策的问题。这绝对不是前线员工不作为的问题。但请抖音蒲晏紫看到这些一线员工的难处。我听说盛福的中台有1500人，但是销售只有3500人。如果我们想扩大市场，我们必须增加一线销售的参与感和幸福感，而不是像现在这样抱怨。不缺饥饿的战士，这就是底线@蒲晏紫@张一鸣@@