1、 早期阶段：
首先，明确节目类型和项目信息，包括名称、节目类型、邀请嘉宾、制作国家、主创团队、制作公司、制作周期、首播时间、播出平台等。这涉及到全面的合规性审查。
（1） 节目名称的评估包括名称是否合法，是否符合商标规定（涉及商标申请、保护布局等），以及是否会涉及不正当竞争。
（2） 节目类型是否涉及模式的合法性（是否涉及抄袭，是否违反公序良俗等，相当于“能不能做”），拍摄地点是否会产生相关风险（如环保、伦理道德等）。
（3） 预定嘉宾：是否涉及外籍人士、未成年人等。此外，还有背景音，大家都理解。没有人能抵得住街头那些表演不好的艺术家。
（4） 制作国：如果在国外拍摄，需要很多程序，如审批、工作人员和艺术家的签证准备等。
（5） 主创团队：主创团队的道德和自律方面需要注意
（6） 制作周期：制作周期与服务周期挂钩，首映时间也与制作周期挂钩，最终与资金成本挂钩
（7） 在目前的广播平台环境下，大多数广播平台都是甲方之父。熟悉不同广播平台的风格和要求，对于迅速推动双方达成合同具有重要意义。
（8） 总结可能频繁发生的合同类型，并根据项目情况开发合同模板，有助于快速执行。
2、 中期
（1） 在项目执行期间，将推动具体的合同工作，大致可分为上游合同和下游合同。将执行上游设计和平台合同，如生产和承包合同。下游合同包括娱乐合同和制作合同，一些节目还可能涉及衍生品开发。在这一点上，有必要结合早期开发的模板来推进合同。
（2） 针对各种突发情况、业务查询和新合同形式进行法律搜索、合同撰写和争议解决。
3、 后期
1.对项目进行审查，包括合同模板的使用、模板修订和改进。
2.总结项目中遇到的类型问题，包括与业务方的沟通、紧急舆论和可能出现的意外情况，并为项目的后续实施提供合规意见和建议。
3、总结相关谈判经验。