一份优秀的商业计划书应该包含哪些内容：
1.项目概述
简洁概述你的思路，介绍项目内容。让投资人快速理解你的目标和计划。
2.行业分析
分析行业状况，展示你的了解和角色。
3.用户需求
列举用户需求的关键词，如"高价"，"低效"，"差服务"等。
4.产品优势
详细描述产品情况，重点解决用户和行业需求。说明产品阶段、形式、优势和核心功能。
5.竞品分析
比较市场上已有产品，列出竞争对手ABC。分析优势、劣势和差异。
6.商业模式
清晰说明变现方式，如果已盈利请提供数据和图表。如果尚未盈利，说明何时以及通过何种方式盈利。
7.运营现状
使用图表展示运营进展和数据。体现开发阶段、发布阶段以及已收集到的数据等。
8.核心团队
描述核心团队成员的真实头像、姓名、简介。核心团队成员不宜过多，2-4人即可。
9.发展规划
展示项目的思路和未来发展方向，增强投资人信心。分为短期、中期和长期规划。
短期规划：产品迭代、团队建设、营销推广等。
中期规划：功能拓展、产品种类拓展等。
长期规划：进入新领域、打造生态圈等。
10.融资计划
清晰说明融资用途和金额，愿意出让股权。展示已获得的投资经历，提高成功融资可能性。

为了写出优秀的计划书，我们需要定下4点规则：
定进度。与团队讨论确定推进时间及安排。
定思路。先用思维导图提炼项目优势。
定初稿。将草稿内容用PPT表达出来。
定表达。用文字稿形式表达出来，更好的理解项目。

先来看第1条：
做商业计划书时考虑到每份都来自不同行业，同时对于创始人也很重要，所以我们需要花大量时间去调研数据及拆研行业里一些对标项目，所以每份开始写之前我们都会有详细的时间进度安排。
第一时间让创始人了解BP的最新进度， 同时我们的工作效率也会很高。

下面来说第2条：
每一份我们都会先梳理BP框架，不是一上来就写PPT，商业计划书本质是“商业+计划+书“，商业是指战略，计划是指要能执行，书是PPT形式，所以本质是商业+计划，我们的每一份商业计划书非常重视这一点。
- 我们是谁
- 为什么要做这件事
- 我们要做什么的
- 我们是怎么做的
- 凭什么我们能做成
- 融资规划

之后是第3条：
根据框架，我们会把数据，图表以及项目相关情况补充完整，再让设计师根据行业特征选择匹配色及风格设计成PPT。

最后来谈谈第4条：
最后根据初稿写成对应的文字稿，方便创始人路演或是消化BP。

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