在大厂参加了几十次述职后，总结了这个述职模板。
原是想帮助团队里“只会干活不会把成绩讲出来”的同学，今天分享给大家，一起告别“只会干不会说”。

写述职报告的目的一般分三类，一是为了转正，二是为了升职，三是为了加薪。应用比较广的应该是转正类和升职用的，今天先给大家聊聊关于转正类的述职报告。

转正类的述职报告，要重点突出“我”与岗位的匹配程度，以及实习期间我对工作的认识和思考，尤其是在实习期间有杰出贡献的，一定要重点展示出来。述职报告除了展示你的适应能力外，也是第一次与大领导面对面的机会，一定要给领导留一个好印象，让他能在短短的几分钟内记住你。

很多人会觉得述职报告和年终总结有很多相似的地方，两个是不是一回事儿，这样想就错了。述职报告一般是刚入职期间的，短的也就是一个月，长也不回超过6个月，所以这个时候你的思考和认识是比较浅的，更多的是突出你的学习能力和工作能力，而年终总结更多是对全年工作的一个总结，突出的是工作效果。

述职报告结束后，一般会围绕你的述职里的项目和你的认识有提问，这个也可以提前准备下，回答要有逻辑性，一般都没有什么准确答案，言之有理即可。

这里大致举个例子给大家看看：
一、业绩回顾
用好金字塔原理，结论先行，先讲成果
1.基础信息
重点介绍自己所在的业务线和岗位职责。
2.工作回顾
重点介绍过去一年做了哪些工作，取得了什么样的成绩，给公司创造了哪些价值。

二、核心项目复盘
用项目复盘法，不成功的项目也能讲出彩
1.项目选择
重要性：公司重点项目或领导关心的项目；
能讲得出彩：有故事可讲的项目；
完成度：拿到不错结果的项目。
2.项目描述
用STAR模型（Situation-Task-Action-Result），把项目讲得出彩。
3.项目复盘
讲收获：有哪些指标增长了；有哪些流程被优化了
讲问题：项目过程中遇到了哪些问题，你打算如何解决这些问题

三、个人成长
多讲讲自己的成长吧，谁都喜欢不断成长的人
1.过去一年的工作中，我在以下几个方面得到了锻炼：...
2.我把过去一年的经历，总结沉淀成几个方法论：...

四、未来展望
不被老板画饼最好的方式是：给老板画个饼
1.工作目标
未来一年，结合团队的目标，你的工作目标是什么？
2.目标实现节奏
用鱼骨图展示每个季度的目标和关键事项

当然一些比较害羞内敛的同学尽管在过去的时间里取得了非常多的成果，但苦于文笔不行，写出来的报告总感觉枯燥，没能完全展示自己，这时候你就需要一个专业团队的帮助了。

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