我们经常思考的问题，如何打造一个高效的团队，那么我们在打造这样的团队应该遵守什么样的法则呢？
共同的愿景和对团队目标的清晰理解，是比工作本身更高的追求，这种对事业的追求和强烈的使命感把大家凝聚在一起，驱动团队克服困难。当然仅有愿景是不够的，还要把它转化为具体，明确可量化的目标，有了明确的目标成员角色和职责越明确，才能劲往一处使。
打造高效团队的核心是一个理念4个原则7个步骤，简称为1+4+7法则。
1个理念：
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
我们经常会走入一个误区，认为自己做熟悉的领域熟悉的事情是最高效的，最节省时间，殊不知这样的做法并没有给下面的团队成员一个锻炼的机会，下次遇到同样的问题能解决的还是只有你。
4个原则：
1、员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
问题是成长的基石，当团队成员有了独立解决问题的能力是需要被鼓励的，给予一定的容错率和时间，思考比解决问题更重要。
2、不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！
3、一个方法走不通，引导员工找其他方法！
发展中的问题在发展中解决。
4、发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！
7个步骤
1、创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
2、调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
3、帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
4、调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
5、赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
6、让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
7、引导员工“向前看”，少问“你为什么”，多问“你怎么办”。
以上就是所有关于“高效团队管理的1+4+7法则”的全部内容。
苏公网安备
32010502010137号
