团队建设
1、 团队综合能力的提高
1.了解商业模式
通过商业专家培训等形式，进一步加深对公司各种商业模式背后的逻辑、利润点和风险点的理解
2.商业实践知识
跳出书面合同，了解当前市场情况、上下游客户业务关系、实际操作中常见的与合同和业务模式不一致的情况，以及实际操作中的特殊情况。
3.法律专业知识
内部沟通+外部学习：通过国内贸易集团内部的经验分享和公司各部门合规集团内部的沟通，我们旨在增强集团之间对共同问题的专业知识；外部律师事务所培训或同行交流，以提高行业的专业法律知识。
4.其他专业知识
通过金融、税务、物流专家培训课程或内部独立专题学习，进一步学习金融、税务和物流等领域
2、 团队责任制调整
1.明确的个人责任
2.强调工作适应性
在原有责任制的基础上，协调原负责人工作范围的调整和新员工工作的衔接，确保业务部门服务质量的合理匹配和安排，在调整制度的同时明确责任。
3、 团队执行力提升
1.进一步提高处理业务问题的效率；
2.及时进行内部沟通反馈，协同解决业务困难；
3.特殊情况内部共享，避免重复工作。
4、 加强团队与业务之间的联系
通过短期出差或专门的异地办公，加强与杭州地区以外业务团队的沟通。