此前，有许多法律和销售人员相爱（[愤怒地R]手动划掉）并相互残杀的故事。今天，我们来谈谈合作的一些时刻（真的很不容易，我在新公司已经快一年了，终于整理好了）
一般原则：定期给自己洗脑，法律和销售有一个共同的目标，而法律可以帮助销售促进业务更加合规和安全。
具体来说，可以通过日常培训、合同审查、参与谈判和争议解决来实现双赢。
日常培训：定期总结业务中销售的一些风险行为（如认为订单不是合同），通过培训提高销售法律意识。同时，了解销售风险行为背后的原因（是否是由于强烈的客户需求等）和优化业务流程（当然，在大多数情况下很难）。
合同评审：摒弃学术修辞倾向，充分考虑实际操作。例如，“基于客户要求”等措辞，在实践中，大多数客户与供应商有充分的沟通。因此，如果你最终只使用这样的措辞，你可以考虑接受客户的合同措辞。在完成第一轮合同修改后，尽快与销售团队沟通以便于后续工作是很重要的。
参与谈判：法律和销售与客户谈判的机会很少，因此珍惜这些机会很重要。在谈判前做好充分准备，在谈判过程中保持“坚持法律问题，灵活处理商业问题”的中立态度。谈判结束后，及时与销售团队确认并推进。
处理法律纠纷：通常诉讼/仲裁不是最佳解决方案！向销售团队清楚地解释诉讼/仲裁与谈判和解决的优缺点。特别是在诉讼的情况下，即使胜诉，强制执行是否有效